Cloud Explained for Petrolheads

Immer wieder habe ich die Aufgabe anderen Menschen IT zu erklären. Menschen die damit meist nicht so bewandert sind. Und da häufig in einschlägigen Publikationen auf ganzseitigen Anzeigen, die zuweilen fälschlischerweise als redaktionelle Beiträge markiert sind, die ebenso einschlägigen Clouds als die Zukunft und die Innovation schlechthin verkauft werden, sehe ich mich getrieben, das einmal auf den Umgang mit des Deutschen liebstem Kind zu übersetzen.

Sagen wir mal wir fahren einen mittelprächtigen Menschenbeschleuniger aus Untertürkheim oder Zuffenhausen und sind zufriedener langjähriger markentreuer Kunde. Das Wägelchen hat einen ordentlichen Batzen gekostet und man denkt sich – “Ach sieben Jahre soll er noch halten, die Qualität ist ja entsprechend und außerdem ist er ja Scheckheftgepflegt und ich besuche nur die Vertrageswerkstatt und überhaupt fahre ich ja gar nicht so viel.” 

Ebenda befindet man sich jetzt beim nächsten turnusmäßigen Inspektionstermin und der freudestrahlende Werkstattmeister verkündet einem Stolz, dass die Inspektion jetzt nichts mehr kostet. Man freut sich riesig, ungefähr bis zu der Stelle an der ein Statement folgender Art Continue reading

Musings on IT Management

Mal wieder ein eher Philosophischer Post und auch ein bisschen mehr zum Lesen.

Seit etwas mehr als zwei Jahren darf ich ja als IT Leiter bei einem gesunden Maschinenbauer respektabler Größe wirken. Die Stelle wurde mir angeboten, bzw. ich habe auch angenommen um tatsächlich IT Management ein zu führen und das Unternehmen IT- seitig auf kontinuierliches Wachstum und robusten Betrieb zu trimmen. Es war ein großer Reiz, hier einmal moderne IT Management Verfahren an zu wenden und tatsächlich all die Dinge auch voll- umfänglich selbst um zu setzen, die mir als Consultant im täglichen Leben unter gekommen sind und die vielerorts verpuffen oder nicht gehört werden wollen.

Vorweg – Natürlich ist alles super – sonst würde ich vielleicht nicht posten. Sollte ich eine Schlüssel- Aussage treffen, wäre es vermutlich diese:

Der wesentliche Erfolgsfaktor für technische Erneuerung und Innovation in einer operativen IT Umgebung, ist die Organisation und keinesfalls die Technik.

Oder mit anderen Worten, Continue reading